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Rüdiger Oymanns | Proventiu

Restrukturierungsberatung in Nettetal –
Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung

Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Nettetal

Als erfahrener Restrukturierungsberater unterstütze ich Unternehmen aus Nettetal dabei, wirtschaftliche Krisen zu bewältigen, Liquidität zu sichern und langfristig wieder wettbewerbsfähig zu werden.
Nettetal ist ein mittelständisch geprägter Wirtschaftsstandort am Niederrhein, bekannt für Handwerk, Mittelstand, Dienstleistungsunternehmen und regionale Industrie. Unternehmen stehen hier vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigenden Energie- und Materialkosten sowie Strukturwandel.

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Standortprofil Nettetal

  • Einwohnerzahl (2024): ca. 42.000 Personen

  • Fläche: 84,6 km²

  • Einwohnerdichte: ca. 497 Einwohner/km²

  • Beschäftigte (sozialversicherungspflichtig): ca. 18.000

  • Demografie: Altersdurchschnitt ca. 44 Jahre, Pendlerbeziehungen zu Mönchengladbach, Viersen und Venlo (NL)

  • Besonderheiten: Ländlich geprägter Standort, Gewerbe- und Industrieflächen, gute Anbindung über A61, A52 und B221, Nähe zu den Niederlanden

 

Wirtschafts- und Branchenstruktur

Nettetal verfügt über eine mittelständisch geprägte, vielfältige Wirtschaftsstruktur:

  • Industrie & Produktion: Maschinenbau, Metallverarbeitung, Baugewerbe

  • Dienstleistungen: IT, Beratung, Handwerk, Gesundheitswesen

  • Handel & Logistik: Einzelhandel, Logistikdienstleister, regionale Handelsunternehmen

  • Cluster & Standortvorteile: Mittelstand, vernetzte Handwerksbetriebe, Nähe zu Logistikzentren in Mönchengladbach und Venlo

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Meine Leistungen für Unternehmen in Nettetal

Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus Nettetal und Umgebung in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung.
 

Ich

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Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
in Nettetal

Wenn Ihr Unternehmen in Nettetal vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.

Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
 

📍 Standort: Nettetal
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de

PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen

Ihr Unternehmen ist in der Krise?

Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?

Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?

Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass? 

 

Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen! ​

 

Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.

 

Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.

So verstehe ich meine Arbeit.

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Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei. 

​

Ihr


Rüdiger Oymanns

Mitgliedsunternehmen-Der-Mittelstand-BVMW
Siegel Beraternetzwerk Mittelstand

RÜDIGER OYMANNS

Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann

  • seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager 

    • Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
    • Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
    • Finanzen, Planung, Controlling
    • Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign

    • Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf

    • Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)

  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand

  • Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)

  • Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,

  • Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren

  • Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan

  • Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung 

  • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign

  • Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)

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Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.​

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