Restrukturierungsberatung in Solingen –
Ihr Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung
Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Solingen
Als spezialisierter Restrukturierungsberater helfe ich Unternehmen aus Solingen, wirtschaftliche Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und erfolgreich zu bewältigen.
Solingen ist geprägt durch eine lange Industrie-Tradition (insbesondere Metall- und Klingenindustrie), ein starkes Handwerk, Handel und viele kleine bis mittlere Unternehmen. Trotz diverser Herausforderungen bietet die Stadt aufgrund ihrer Größe, Infrastruktur und Fachkräftebasis gute Voraussetzungen – wenn Restrukturierung rechtzeitig erfolgt.
Standortprofil Solingen
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Einwohnerzahl: ca. 162.000 Menschen (2023)
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Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte (am Arbeitsort): etwa 53.100
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Demografie & Qualifikation: Relativ hoher Anteil an Beschäftigten ohne beruflichen oder akademischen Abschluss; starke Rolle kleinerer Betriebe und Handwerk.
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Arbeitslosenquote: etwa 8,7 % (Solingen, Juli 2025)
Wirtschafts- und Branchenstruktur
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Industrie & Handwerk: weiterhin bedeutend, insbesondere Metallverarbeitung, Messer/Klingenbranche, traditionelle Fertigung.
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Dienstleistungssektor wächst: Handel, persönliche und wirtschaftliche Dienstleistungen, Gesundheits- & Sozialwesen.
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Handel & Einzelhandel stark im Stadtbild, oft klein- und mittelbetriebliche Strukturen.
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Herausforderungen bestehen bei Innovation, Modernisierung und Anpassung an Technik- und Umweltstandards.
Meine Leistungen für Unternehmen in Solingen
Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus Solingen und Umgebung in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung.
Ich
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analysiere die aktuelle Krisensituation,
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richte Krisenfrühwarnsysteme ein,
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erarbeite geeignete Sanierungsmaßnahmen,
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prüfe auf Insolvenzantragsgründe wie Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung,
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leite Maßnahmen zur Insolvenzvermeidung ein,
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erstelle Fortbestehensprognosen und Sanierungskonzepte,
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begleite in Finanzierungsfragen und erstelle integrierte Businessplanungen für Bankgespräche
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führe Verhandlungen mit Gläubigern und anderen Stakeholdern
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leite bei Bedarf Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren ein
Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
in Solingen
Wenn Ihr Unternehmen in Solingen vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.
Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
📍 Standort: Solingen
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de
PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen
Ihr Unternehmen ist in der Krise?
Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?
Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?
Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass?
Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen!
Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.
So verstehe ich meine Arbeit.
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.
Ihr
Rüdiger Oymanns
RÜDIGER OYMANNS
Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann
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seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager
- Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
- Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
- Finanzen, Planung, Controlling
- Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
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Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf
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Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)
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Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand
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Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)
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Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,
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Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren
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Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan
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Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung
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Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign
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Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.