Restrukturierungsberatung in Gummersbach –
Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung
Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Gummersbach
Als erfahrener Restrukturierungsberater unterstütze ich Unternehmen aus Gummersbach dabei, wirtschaftliche Krisen zu bewältigen, Liquidität zu sichern und langfristig wieder wettbewerbsfähig zu werden.
Gummersbach ist ein mittelständischer Standort im Oberbergischen Kreis, geprägt durch Mittelstand, Industrie, Handwerk und Dienstleistungen. Unternehmen stehen hier vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigenden Kosten und Strukturwandel, aber auch vor Chancen durch die Nähe zu Köln und der Metropolregion Rhein-Ruhr.
Standortprofil Gummersbach
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Einwohnerzahl (2024): ca. 51.000 Personen
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Fläche: 95,3 km²
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Einwohnerdichte: ca. 535 Einwohner/km²
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Beschäftigte (sozialversicherungspflichtig): ca. 22.000
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Demografie: Altersdurchschnitt ca. 44 Jahre, Pendlerbeziehungen nach Köln, Bergisch Gladbach und Leverkusen
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Besonderheiten: Gewerbe- und Industrieparks, gut ausgebaute Infrastruktur, Anbindung über A4, B55 und B256
Wirtschafts- und Branchenstruktur
Gummersbach verfügt über eine stabile mittelständische Wirtschaftsstruktur:
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Industrie & Produktion: Maschinenbau, Metallverarbeitung, Elektrotechnik, Kunststofftechnik
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Dienstleistungen: IT, Beratung, Handwerk, Logistik
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Handel & Logistik: Einzelhandel, Großhandel, regionale Logistikunternehmen
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Cluster & Standortvorteile: Mittelstand, Handwerksbetriebe, Industrieparks, Vernetzung mit Köln und Rhein-Ruhr
Meine Leistungen für Unternehmen in Gummerbach
Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus Gummersbach und Umgebung in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung.
Ich
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analysiere die aktuelle Krisensituation,
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richte Krisenfrühwarnsysteme ein,
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erarbeite geeignete Sanierungsmaßnahmen,
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prüfe auf Insolvenzantragsgründe wie Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung,
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leite Maßnahmen zur Insolvenzvermeidung ein,
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erstelle Fortbestehensprognosen und Sanierungskonzepte,
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begleite in Finanzierungsfragen und erstelle integrierte Businessplanungen für Bankgespräche
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führe Verhandlungen mit Gläubigern und anderen Stakeholdern
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leite bei Bedarf Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren ein
Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
in Gummersbach
Wenn Ihr Unternehmen in Gummersbach vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.
Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
📍 Standort: Gummersbach
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de
PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen
Ihr Unternehmen ist in der Krise?
Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?
Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?
Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass?
Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen!
Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.
So verstehe ich meine Arbeit.
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.
Ihr
Rüdiger Oymanns
RÜDIGER OYMANNS
Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann
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seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager
- Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
- Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
- Finanzen, Planung, Controlling
- Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
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Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf
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Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)
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Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand
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Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)
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Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,
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Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren
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Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan
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Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung
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Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign
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Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.