Restrukturierungsberatung in Oberhausen –
Ihr Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung
Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Oberhausen
Als erfahrener Restrukturierungsberater unterstütze ich mittelständische Unternehmen aus Oberhausen dabei, Krisen zu bewältigen, Liquidität zu sichern und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.
Oberhausen ist ein mittelständisch geprägter Standort im Ruhrgebiet, geprägt durch Industrie, Handel, Dienstleistungen und Logistik. Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigenden Betriebskosten und Strukturwandel, aber auch vor Chancen durch die zentrale Lage im Ruhrgebiet.
Standortprofil Oberhausen
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Einwohnerzahl (2024): ca. 210.000 Personen
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Fläche: 77,1 km²
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Einwohnerdichte: ca. 2.725 Einwohner/km²
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Beschäftigte (sozialversicherungspflichtig): ca. 100.000
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Demografie: Altersdurchschnitt ca. 44 Jahre, Pendlerbeziehungen zu Duisburg, Essen und Mülheim
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Besonderheiten: Zentrale Lage im Ruhrgebiet, Gewerbe- und Industrieparks, Anbindung über A3, A42 und B223
Wirtschaft & Struktur im Überblick
Oberhausen verfügt über eine vielfältige mittelständische Wirtschaftsstruktur:
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Industrie & Produktion: Maschinenbau, Metallverarbeitung, Kunststoffindustrie
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Dienstleistungen: IT, Beratung, Gesundheitswesen, Handwerk
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Handel & Logistik: Einzelhandel, Großhandel, Logistikdienstleister
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Cluster & Standortvorteile: Mittelstand, Industrie- und Gewerbeparks, Vernetzung mit Ruhrgebietsstädten
Meine Leistungen für Unternehmen in Oberhausen
Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus Oberhausen und Umgebung in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung.
Ich
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analysiere die aktuelle Krisensituation,
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richte Krisenfrühwarnsysteme ein,
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erarbeite geeignete Sanierungsmaßnahmen,
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prüfe auf Insolvenzantragsgründe wie Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung,
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leite Maßnahmen zur Insolvenzvermeidung ein,
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erstelle Fortbestehensprognosen und Sanierungskonzepte,
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begleite in Finanzierungsfragen und erstelle integrierte Businessplanungen für Bankgespräche
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führe Verhandlungen mit Gläubigern und anderen Stakeholdern
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leite bei Bedarf Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren ein
Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
in Oberhausen
Wenn Ihr Unternehmen in Oberhausen vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.
Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
📍 Standort: Oberhausen
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de
PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen
Ihr Unternehmen ist in der Krise?
Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?
Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?
Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass?
Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen!
Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.
So verstehe ich meine Arbeit.
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.
Ihr
Rüdiger Oymanns
RÜDIGER OYMANNS
Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann
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seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager
- Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
- Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
- Finanzen, Planung, Controlling
- Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
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Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf
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Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)
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Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand
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Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)
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Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,
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Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren
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Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan
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Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung
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Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign
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Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.