Restrukturierungsberatung in Neuss –
Ihr Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung
Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Neuss
Als erfahrener Restrukturierungsberater unterstütze ich mittelständische Unternehmen aus Neuss dabei, Krisen zu bewältigen, Liquidität zu sichern und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.
Neuss bietet als starker Wirtschaftsstandort mit rund 161.700 Einwohnern und über 81.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten ein stabiles Umfeld – doch auch hier stehen viele Betriebe vor tiefgreifenden Transformations- und Kostenherausforderungen.
Standortprofil Neuss
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Einwohnerzahl: ca. 161.700 (Stand 2025)
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Beschäftigte am Arbeitsort: rund 81.000
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Arbeitslosenquote: ca. 8,0 % (Stand März 2025)
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Gewerbeflächen: hervorragende Anbindung über A46, A57 sowie den Neusser Hafen
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Wirtschaftsschwerpunkte: Industrie, Logistik, Handel, Dienstleistungen
Wirtschaft & Struktur im Überblick
Neuss zählt zu den bedeutendsten Wirtschaftsstandorten am Niederrhein. Besonders der Industrie- und Logistiksektor prägen die Stadt – mit Unternehmen aus der Aluminium-, Papier- und Metallverarbeitung, aber auch einem starken Finanz-, Versicherungs- und Dienstleistungssektor.
Der Neusser Hafen, einer der größten Binnenhäfen Europas, sorgt für internationale Verbindungen und logistische Schlagkraft. Diese Mischung aus Industrie, Logistik und Dienstleistung macht Neuss zu einem idealen Standort für Unternehmen – aber auch zu einem Umfeld, das strukturelle Anpassungen und Modernisierungen erfordert.
Meine Leistungen für Unternehmen in Neuss
Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus Neuss und dem gesamten Rhein-Kreis Neuss in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung.
Ich
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analysiere die aktuelle Krisensituation,
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richte Krisenfrühwarnsysteme ein,
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erarbeite geeignete Sanierungsmaßnahmen,
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prüfe auf Insolvenzantragsgründe wie Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung,
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leite Maßnahmen zur Insolvenzvermeidung ein,
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erstelle Fortbestehensprognosen und Sanierungskonzepte,
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begleite in Finanzierungsfragen und erstelle integrierte Businessplanungen für Bankgespräche
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führe Verhandlungen mit Gläubigern und anderen Stakeholdern
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leite bei Bedarf Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren ein
Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
in Neuss
Wenn Ihr Unternehmen in Neuss vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.
Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
📍 Standort: Neuss / Rhein-Kreis Neuss
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de
PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen
Ihr Unternehmen ist in der Krise?
Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?
Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?
Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass?
Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen!
Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.
So verstehe ich meine Arbeit.
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.
Ihr
Rüdiger Oymanns
RÜDIGER OYMANNS
Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann
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seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager
- Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
- Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
- Finanzen, Planung, Controlling
- Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
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Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf
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Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)
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Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand
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Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)
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Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,
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Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren
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Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan
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Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung
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Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign
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Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.