Restrukturierungsberatung in Geldern –
Ihr Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung
Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Geldern
Als erfahrener Restrukturierungsberater unterstütze ich Unternehmen aus Geldern dabei, wirtschaftliche Krisen zu bewältigen, Liquidität zu sichern und langfristig wieder wettbewerbsfähig zu werden.
Geldern ist ein zentraler Wirtschaftsstandort am unteren Niederrhein, geprägt durch Handwerk, Handel, Dienstleistungen und mittelständische Industrie. Unternehmen in der Region sehen sich mit Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigenden Kosten und Strukturwandel konfrontiert – Themen, bei denen gezielte Restrukturierungsmaßnahmen entscheidend sind.
Standortprofil Geldern
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Einwohnerzahl (2024): ca. 34.000 Personen
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Fläche: 97,0 km²
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Einwohnerdichte: ca. 350 Einwohner/km²
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Beschäftigte (sozialversicherungspflichtig): ca. 13.000
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Demografie: Altersdurchschnitt ca. 44 Jahre, Pendlerbeziehungen zu Kevelaer, Wesel, Duisburg und Krefeld
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Besonderheiten: Ländlich geprägter Mittelstand, starke Landwirtschaft, Anbindung an A57 und B9, Nähe zu den Niederlanden
Wirtschafts- und Branchenstruktur
Geldern verfügt über eine mittelständisch geprägte, breit diversifizierte Wirtschaftsstruktur:
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Industrie & Produktion: Maschinenbau, Metallverarbeitung, Baugewerbe, Kunststofftechnik
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Dienstleistungen: Beratung, IT, Gesundheit, Bildung
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Handel & Logistik: Einzelhandel, Lebensmittelproduktion, regionale Logistikdienstleister
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Cluster & Standortvorteile: Mittelständisches Handwerks- und Dienstleistungsnetzwerk, gute Vernetzung im Kreis Kleve
Meine Leistungen für Unternehmen in Geldern
Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus Geldern und Umgebung in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung.
Ich
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analysiere die aktuelle Krisensituation,
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richte Krisenfrühwarnsysteme ein,
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erarbeite geeignete Sanierungsmaßnahmen,
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prüfe auf Insolvenzantragsgründe wie Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung,
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leite Maßnahmen zur Insolvenzvermeidung ein,
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erstelle Fortbestehensprognosen und Sanierungskonzepte,
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begleite in Finanzierungsfragen und erstelle integrierte Businessplanungen für Bankgespräche
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führe Verhandlungen mit Gläubigern und anderen Stakeholdern
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leite bei Bedarf Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren ein
Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
in Geldern
Wenn Ihr Unternehmen in Geldern vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.
Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
📍 Standort: Geldern
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de
PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen
Ihr Unternehmen ist in der Krise?
Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?
Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?
Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass?
Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen!
Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.
So verstehe ich meine Arbeit.
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.
Ihr
Rüdiger Oymanns
RÜDIGER OYMANNS
Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann
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seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager
- Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
- Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
- Finanzen, Planung, Controlling
- Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
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Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf
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Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)
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Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand
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Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)
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Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,
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Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren
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Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan
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Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung
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Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign
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Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.