Consulting & Interim Management
in der Krise
oymanns (at) proventium.de
MIT PROVENTIUM
NACHHALTIG ERFOLGREICH SEIN
Restrukturierung - Turnaround - Transaktionen
Ihr Unternehmen befindet sich in einer schwierigen wirtschaftlichen Lage?
Das Unternehmen erwirtschaftet Verluste? Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr? Die Bank hat Gesprächsbedarf und die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass?
Due Unternehmensnachfolge ist noch ungelöst?
Wir helfen mit Rat und Tat!
Wir beraten und coachen Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) und übernehmen auch als Interim Manager in der Krise operative Verantwortung.
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen. So verstehen wir unsere Arbeit.
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.
Wenn Sie einen Nachfolger suchen, begleiten wir Sie auf Ihrem Weg.
Unser Lösungsangebot bei Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf
Sie wollen die Nachfolge für Ihr Unternehmen regeln?
Sie wollen einen Betrieb kaufen oder verkaufen?
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Bei einer geplanten Unternehmensnachfolge besprechen wir zuerst mit Ihnen die Ausgangslage und Ihre Ziele und Motive.
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Wir erheben die wirtschaftlichen Daten, analysieren Markt und Wettbewerb und beschreiben das Geschäftsmodell.
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Wir nehmen eine indikative Unternehmensbewertung vor und erstellen ein oder mehrere Käuferprofile.
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Auf Basis der Daten und Erkenntnisse wird ein sog. "Teaser" und ein Verkaufsexposé erstellt.
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Wir suchen Interessenten, führen Erstgespräche und schlagen Ihnen geeignete Nachfolgekandidaten bzw. Käufer vor.
- Wir begleiten die Transaktion bis zum Abschluss, ggf. auch darüber hinaus (z.B. bei Integration in einen bestehenden Betrieb).
Wir helfen Ihnen bei Nachfolgefragen,
Unternehmenskauf oder -verkauf.
Wenn Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, sorgen wir für Transparenz und Klarheit
Unser Leistungsangebot zur Hebung von Ergebnispotenzialen und zur Neuausrichtung des Geschäftes
Sie benötigen mehr Transparenz über Ihre Zahlen?
Sie suchen nach Potenzialen oder einem neuen Geschäftsmodell?
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Wir analysieren mit Ihnen das Geschäftsmodell, machen Vorschläge für Anpassungen und setzen diese gemeinsam mit Ihnen im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung um.
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Gemeinsam setzen wir neue Wachstumsimpulse für Ihr Unternehmen, entwickeln Expansionsstrategien und nehmen bei Bedarf eine Anpassung der Organisation vor.
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Wir schaffen Transparenz über Ertragspotenziale und Verlustbringer. Mit Kostenstrukturanalysen sind wir in der Lage, kostenseitige Ergebnispotenziale zu heben.
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Durch aktives Working Capital Management schaffen wir neue Liquiditäts- und damit Handlungsspielräume.
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Ergebnis- und Liquiditätsplanungen erstellen wir in jedweder Detailtiefe und Fristigkeit, ggf. angereichert um verschiedene Planszenarien.
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Wir trimmen Ihre Geschäftsprozesse auf Effizienz und schaffen so Potenzial für neues Wachstum.
Wir helfen Ihnen Chancen zu entdecken, Gefahren zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln.
Wenn Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, sorgen wir für Orientierung und Perspektive.
Wenn der Worst Case bereits eingetreten ist, sorgen wir für Licht am Ende des Tunnels.
Unsere Services bei
Krise und Sanierung
Sie benötigen Hilfe bei Kreditgesprächen oder
im Rahmen einer Unternehmenskrise
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Wir begleiten Kreditnehmer bei Finanzierungsgesprächen mit der Bank. Hierzu bereiten wir vorab ein geeignetes Bankenreporting vor.
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Mit einer Integrierten Businessplanung setzen wir Ihre geschäftlichen Pläne in eine bankenkonforme Zahlenwelt um.
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Im Krisenfalle erstellen wir Sanierungsgutachten nach IDW S 6 bzw. nach BGH-Rechtsprechung. Auch Gutachten mit einem geringeren Prüfungsumfang wie Fortbestehensprognosen und Independent Business Reviews gehören zu unserem Beratungsspektrum.
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In diesem Zusammenhang prüfen wir auch eventuelle Insolvenzantragspflichten.
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Passend zur Krisensituation zeigen wir Ihnen die möglichen Handlungsoptionen zur Rettung Ihres Unternehmens auf.
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Wir begleiten Sie bei einer sog. präventiven Restrukturierung (StaRUG) ebenso wie bei einer Sanierung im Rahmen von Eigenverwaltungsverfahren oder Schutzschirmverfahren.
Wir helfen Ihnen bei Krisenvermeidung und Krisenbewältigung.
RÜDIGER OYMANNS
Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann
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seit 1994 Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand
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seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager im Mittelstand
- Restrukturierung und Sanierung
- Strategie und Geschäftsmodellentwicklung
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Nachfolge und Unternehmens(ver)-kauf
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Finanzen, Planung und Controlling
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Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)
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Interim Management in der Krise (CRO)
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Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen sowie bei der Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren.
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Strategische Neuausrichtung von Unternehmen, Erschließung von Wachstumspotenzialen und Anpassung von Geschäftsmodellen
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Liquiditätsmanagement, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Finanzierung
- Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
