Gipfelsturm, Mittelstandsberatung in Sondersituationen

PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen

 Consulting & Interim Management vor und in der Krise 

Sie brauchen mehr Zahlentransparenz, die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens ist unklar oder schwierig?
 Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr, der Betrieb erwirtschaftet Verluste?
Die Finanzierung ist gefährdet, e
s besteht ein Liquiditätsengpass?
 
 Wir helfen mit Rat und Tat! 


Wir beraten und coachen Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) und übernehmen bei Bedarf auch als Interim Manager vor und in der Krise operative Verantwortung, auch innerhalb einer Insolvenz. Wir begleiten Sie zu Bankgesprächen, erstellen Sanierungsgutachten, übernehmen das Stakeholder-Management und informieren Sie objektiv und unabhängig zu den Sanierungsoptionen.
 
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen. So verstehen wir unsere Arbeit.


Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.

 Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei. 

 

RÜDIGER OYMANNS

Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann

  • seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager vor und in der Krise

    • Managementberatung und Coaching
    • Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement
    • Finanzen, Planung, Controlling
    • Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
    • Nachfolge und Unternehmens(ver)-kauf

    • Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)

  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand

  • Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als CRO Chief Restructuring Officer

  • Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,

  • Insolvenznahe Beratung, insbesondere  zur Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren

  • Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan

  • Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung 

  • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen, Erschließung von Wachstumspotenzialen und Geschäftsmodell-ReDesign

  • Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.

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