Gipfelsturm, Mittelstandsberatung in Sondersituationen

MIT PROVENTIUM

NACHHALTIG ERFOLGREICH SEIN

 Unternehmensberatung für den Mittelstand

Sie sind auf der Suche nach betriebswirtschaftlicher Unterstützung?
Sie wollen ein Unternehmen neu gründen oder Potenziale heben?
Ihr Unternehmen soll effizienter werden, wachsen und expandieren?
Sie suchen einen Unternehmensnachfolger, ...? 
 Dann sind wir Ihr Consulting-Partner !

Ihnen fehlt zahlenseitige Transparenz, es mangelt an Controlling?
Die Umsätze sind rückläufig, das Unternehmen erwirtschaftet Verluste?
Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?
Die Bank hat Gesprächsbedarf und die Finanzierung ist gefährdet?
Es besteht ein Liquiditätsengpass oder gar eine Unternehmenskrise, ...?

 Auch dann sind wir das Beratungsunternehmen Ihres Vertrauens!

 
Als Unternehmensberater beraten wir Gründer, Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus Kleinunternehmen und Mittelstand (KMU).
 
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen. So verstehen wir unsere Arbeit.
So funktioniert Mittelstandsberatung.


Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.

 Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei. 

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Wenn Sie eine Gründung anstreben oder einen  Nachfolger suchen, begleiten wir Sie auf Ihrem Weg.

Unser Lösungsangebot bei Gründung, Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf

Sie wollen ein Unternehmen gründen oder die Nachfolge regeln?
Sie wollen einen Betrieb kaufen oder verkaufen?

  • Für Unternehmensgründungen und Start-Ups stehen wir als Coach, Berater und Sparringspartner bereit.

  • Wir entwickeln mit Ihnen das Geschäftsmodell, erstellen den Businessplan und das Gründungskonzept. Wir definieren die richtige Positionierung im Markt und entwickeln die Geschäftsprozesse.

  • Zudem kümmern wir uns um die Finanzierung. Sei es Eigen- oder Fremdkapital, Fördergelder oder Zuschüsse.

  • Bei einer geplanten Unternehmensnachfolge erstellen wir eine indikative Unternehmensbewertung. Wir formulieren mit Ihnen gemeinsam das Profil eines potenziellen Nachfolgers, suchen Nachfolgekandidaten und begleiten den Übergabeprozeß.

  • Auch bei einem Unternehmenskauf oder -verkauf (M&A) aus Krise oder Insolvenz beraten wir Sie gerne.   

Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Unternehmens ebenso wie bei Nachfolgefragen, Unternehmenskauf oder -verkauf.

Wenn Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, sorgen wir für Transparenz und Klarheit

Unser Leistungsangebot zur Hebung von Ergebnispotenzialen und zur Neuausrichtung des Geschäftes

Sie benötigen mehr Transparenz über Ihre Zahlen?
Sie suchen nach Potenzialen oder einem neuen Geschäftsmodell?

  • Wir prüfen, ob ein bestehendes Geschäftsmodell neue Impulse benötigt, machen Veränderungsvorschläge und stellen ggf. die Weichen für eine strategische Neuausrichtung.

  • Gemeinsam setzen wir neue Wachstumsimpulse für Ihr Unternehmen, entwickeln Expansionsstrategien und nehmen bei Bedarf eine Anpassung der Organisation vor.

  • Wir schaffen Transparenz über Ertragspotenziale und Verlustbringer. Mit Kostenstrukturanalysen sind wir in der Lage, kostenseitige Ergebnispotenziale zu heben.

  • Durch aktives Working Capital Management schaffen wir neue Liquiditäts- und damit Handlungsspielräume.

  • Ergebnis- und Liquiditätsplanungen erstellen wir in jedweder Detailtiefe und Fristigkeit, ggf. angereichert um verschiedene Planszenarien.

  • Wir trimmen Ihre Geschäftsprozesse auf Effizienz und schaffen so Potenzial für neues Wachstum.

Wir helfen Ihnen Chancen zu entdecken, Gefahren zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln.

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Wenn Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, sorgen wir für Orientierung und Perspektive.

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Wenn der Worst Case bereits eingetreten ist, sorgen wir für Licht am Ende des Tunnels.

Unsere Services bei Bankenkommunikation,
Krise und Sanierung

Sie benötigen Hilfe bei Kreditgesprächen oder
im Rahmen einer Unternehmenskrise

Wir helfen Ihnen bei Krisenvermeidung und Krisenbewältigung.

RÜDIGER OYMANNS

Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann

  • seit 1994 Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand

  • seit 2012 Unternehmensberater im Mittelstand

    • Restrukturierung und Sanierung
    • Gründung, Nachfolge und Unternehmens(ver)-kauf

    • Strategie und Geschäftsmodellentwicklung

    • Finanzen, Planung und Controlling

    • Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)

  • Experte in der Erstellung von Gründungskonzepten und Businessplänen

  • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen, Erschließung von Wachstumspotenzialen und Anpassung von Geschäftsmodellen

  • Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)

  • Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen sowie bei der Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren.

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.

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