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MIT PROVENTIUM

NACHHALTIG ERFOLGREICH SEIN

 Mittelstandsberatung in Sondersituationen 

Sie sind auf der Suche nach betriebswirtschaftlicher Unterstützung?
Sie wollen ein Unternehmen gründen oder Potenziale heben, Ihr Unternehmen soll erfolgreicher werden, wachsen und expandieren, das Geschäftsmodell soll optimiert werden, ...? 
Dann sind wir Ihr Partner!

Ihre Nachfolge als Unternehmer ist ungelöst, das Geschäftsmodell schwächelt, das Unternehmen erwirtschaftet Verluste, die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass, es zeigt sich möglicherweise bereits eine tiefgreifende Unternehmenskrise, ...?
Auch dann sind wir Ihr Partner!

 

Was auch immer Sie bewegt, wir sollten es gemeinsam besprechen.   

Wir beraten Gründer, Unternehmer, Geschäftsführer, Gesellschafter und Investoren aus dem Mittelstand.

 

Zuhören, analysieren und gemeinsam mit Ihnen Lösungen entwickeln und umsetzen. So verstehen wir unsere Arbeit.

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.


Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.

Wenn Sie eine Gründung oder Nachfolge anstreben, begleiten wir Sie auf Ihrem Weg.

Unser Lösungsangebot bei Gründung, Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf

Sie wollen ein Unternehmen gründen, kaufen oder verkaufen:
 

  • Für Unternehmensgründungen und Start-Ups stehen wir als Coach, Berater und Sparringspartner bereit.

  • Wir entwickeln mit Ihnen das Geschäftsmodell, erstellen das Gründungs-konzept und den Businessplan. Wir definieren die richtige Positionierung im Markt und entwickeln die Geschäftsprozesse.

  • Zudem kümmern wir uns um die Finanzierung, sei es Eigen- oder Fremdkapital, Fördergelder oder Zuschüsse.

  • Bei einem geplanten Unternehmenskauf führen wir eine Due Diligence sowie Potenzialanalysen durch. Wir beraten Sie hinsichtlich eines angemessenen Kaufpreises und der Übernahmemodalitäten. Auch bei einem Unternehmenskauf oder -verkauf aus Krise und Insolvenz stehen wir Ihnen mit unserer Expertise zur Seite.

  • Im Rahmen von Nachfolgelösungen beraten wir insbesondere auch Verkäufer von Unternehmen. Wir kümmern uns um eine Unternehmensbewertung, suchen Kaufinteressenten und begleiten die Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss.  

 

Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Unternehmens ebenso wie
bei einem Unternehmenskauf oder -verkauf.

Wenn Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, sorgen wir für Transparenz und Klarheit

Unser Leistungsangebot zur Hebung von Ergebnispotenzialen und zur Neuausrichtung des Geschäftes

Sie benötigen mehr betriebswirtschaftliche Transparenz, suchen nach Ergebnispotenzialen oder benötigen eine Anpassung des Geschäftsmodells
 

  • Wir prüfen, ob ein bestehendes Geschäftsmodell noch tragfähig für die Zukunft ist und stellen ggf. die Weichen für eine strategische Neuausrichtung.

  • Gemeinsam setzen wir neue Wachstumsimpulse für Ihr Unternehmen, entwickeln Expansionsstrategien und nehmen eine Anpassung der Organisation vor.

  • Wir schaffen Transparenz über Ertragspotenziale und Verlustbringer. Mit Kostenstrukturanalysen sind wir in der Lage, kostenseitige Ergebnispotenziale zu heben.

  • Durch aktives Working Capital Management schaffen wir neue Liquiditäts- und damit Handlungsspielräume.

  • Ergebnis- und Liquiditätsplanungen erstellen wir in jedweder Detailtiefe und Fristigkeit, ggf. angereichert um verschiedene Planszenarien.

 

Wir helfen Ihnen Chancen zu entdecken,
Gefahren zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln.

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Wenn Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, sorgen wir für Orientierung, Transparenz und Perspektive.

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Wenn der Worst Case bereits eingetreten ist, sorgen wir für Licht am Ende des Tunnels.

Unsere Services bei Krise,
Restrukturierung und Sanierung

Sie benötigen Hilfe bei Kreditgesprächen oder
im Rahmen einer Unternehmenskrise

  • Wir begleiten Kreditnehmer bei Finanzierungsgesprächen mit der Bank und bereiten dazu ein geeignetes Bankenreporting vor. Wir setzen Ihre geschäftlichen Vorstellungen in eine bankenkonforme Zahlenwelt in Form einer geeigneten Businessplanung um.

  • Im Krisenfalle erstellen wir Sanierungsgutachten nach IDW S 6 bzw. nach BGH-Rechtsprechung. Auch Gutachten mit einem geringeren Prüfungsumfang wie Fortbestehensprognosen und Independent Business Reviews gehören zu unserem Beratungsspektrum.

  • In diesem Zusammenhang prüfen wir auch eventuelle Insolvenzantragspflichten. Im Rahmen eines Quick Checks zeigen wir Ihnen die möglichen Handlungsoptionen zur Rettung des Unternehmens auf.

  • Wir begleiten Sie bei einer sog. präventiven Restrukturierung (StaRUG) ebenso wie bei einer Sanierung im Rahmen von Eigenverwaltung bzw. Schutzschirm.
     

Wir helfen Ihnen bei Krisenvermeidung und Krisenbewältigung.
 

RÜDIGER OYMANNS

Managing Partner

Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann
gepr. ESUG-Berater (DIAI)

  • seit 1994 Erfahrung in Controlling und Finanzen auf Fach- und Führungs-ebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand

  • seit 2012 Unternehmensberater

    • Restrukturierung und Sanierung
    • Gründung, Nachfolge und Unternehmens(ver)-kauf

    • Strategie und Geschäftsmodellentwicklung

    • Finanzierung, Planung und Controlling

    • Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Handel/Dienstleist-ung (40%), Gesundheitswesen/Sozialverbände (10%), sonstige (10%)

  • Expertise in der Erstellung von Gründungskonzepten und Business-plänen

  • Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)

  • Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unter-nehmen sowie bei der Durchführung von Eigenverwaltungs- und Schutzschirm-Verfahren (zertifizierter ESUG-Berater nach DIAI)

  • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen, Erschließung von Wachstumspotenzialen und Anpassung von Geschäftsmodellen

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.

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