Restrukturierungsberatung in Hagen –
Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung
Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Hagen
Als erfahrener Restrukturierungsberater unterstütze ich mittelständische Unternehmen in Hagen und Umgebung dabei, wirtschaftliche Krisen zu bewältigen, Liquidität zu sichern und langfristig wieder wettbewerbsfähig zu werden.
Hagen ist ein bedeutender Industrie- und Mittelstandsstandort im südlichen Ruhrgebiet, geprägt durch Produktion, Maschinenbau, Metallverarbeitung, Handel und Dienstleistungen. Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigenden Betriebskosten und Strukturwandel.
Standortprofil Hagen
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Einwohnerzahl (2024): ca. 190.000 Personen
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Fläche: 160,4 km²
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Einwohnerdichte: ca. 1.185 Einwohner/km²
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Beschäftigte (sozialversicherungspflichtig): ca. 90.000
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Demografie: Altersdurchschnitt ca. 45 Jahre, Pendlerströme zu Dortmund, Wuppertal und Iserlohn
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Besonderheiten: Industriestandort mit starker Metall- und Maschinenbaupräsenz, Gewerbeparks, gute Verkehrsanbindung über A1, A45, B54
Wirtschafts- und Branchenstruktur
Hagen verfügt über eine starke mittelständische und industrielle Wirtschaftsstruktur:
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Industrie & Produktion: Maschinenbau, Metallverarbeitung, Elektrotechnik, Bauwirtschaft
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Dienstleistungen: IT, Beratung, Logistik, Gesundheitswesen
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Handel & Logistik: Groß- und Einzelhandel, regionale Logistikdienstleister
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Cluster & Standortvorteile: Metall- und Maschinenbaucluster, Industrieparks, Forschungs- und Bildungskooperationen mit Hochschulen
Meine Leistungen für Unternehmen in Hagen
Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus Hagen und Umgebung in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung.
Ich
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analysiere die aktuelle Krisensituation,
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richte Krisenfrühwarnsysteme ein,
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erarbeite geeignete Sanierungsmaßnahmen,
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prüfe auf Insolvenzantragsgründe wie Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung,
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leite Maßnahmen zur Insolvenzvermeidung ein,
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erstelle Fortbestehensprognosen und Sanierungskonzepte,
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begleite in Finanzierungsfragen und erstelle integrierte Businessplanungen für Bankgespräche
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führe Verhandlungen mit Gläubigern und anderen Stakeholdern
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leite bei Bedarf Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren ein
Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
in Hagen
Wenn Ihr Unternehmen in Hagen vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.
Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
📍 Standort: Hagen
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de
PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen
Ihr Unternehmen ist in der Krise?
Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?
Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?
Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass?
Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen!
Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.
So verstehe ich meine Arbeit.
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.
Ihr
Rüdiger Oymanns
RÜDIGER OYMANNS
Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann
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seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager
- Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
- Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
- Finanzen, Planung, Controlling
- Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
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Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf
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Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)
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Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand
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Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)
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Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,
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Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren
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Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan
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Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung
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Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign
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Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.








