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Restrukturierungsberatung in Borken –
Ihr Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung

Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Kreis Borken

Als erfahrener Restrukturierungsberater unterstütze ich mittelständische Unternehmen aus dem Kreis Borken dabei, Krisen zu bewältigen, Liquidität zu sichern und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.
Der Kreis Borken ist ein starker Mittelstands- und Industrie-Standort im Münsterland, geprägt durch Handwerk, Industrie, Landwirtschaft, Logistik und Dienstleistungen. Unternehmen stehen hier vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel, Energie- und Betriebskosten sowie Strukturwandel, profitieren jedoch von der Nähe zu NRW-Metropolen wie Münster, Essen und Düsseldorf.


Standortprofil Kreis Borken 

  • Einwohnerzahl (2024): ca. 372.000 Personen

  • Fläche: 1.417 km²

  • Einwohnerdichte: ca. 263 Einwohner/km²

  • Beschäftigte (sozialversicherungspflichtig): ca. 160.000

  • Demografie: Altersdurchschnitt ca. 45 Jahre, Pendlerbeziehungen nach Münster, Essen und Recklinghausen

  • Besonderheiten: Mittelständisch geprägter Kreis mit Städten wie Borken, Bocholt, Ahaus, Gronau und Rhede; gute Verkehrsanbindung über A31, A43, B67

 

Wirtschaft & Struktur im Überblick

Der Kreis Borken verfügt über eine breit aufgestellte mittelständische Wirtschaftsstruktur:

  • Industrie & Produktion: Maschinenbau, Lebensmittelproduktion, Metallverarbeitung, Kunststofftechnik

  • Dienstleistungen: IT, Beratung, Gesundheitswesen, Handwerk

  • Handel & Logistik: Einzelhandel, Großhandel, Logistikdienstleister

  • Cluster & Standortvorteile: Industrieparks, Logistiknetzwerke, länderübergreifende Verbindungen zu den Niederlanden

Meine Leistungen für Unternehmen im Kreis Borken

Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus dem Kreis Borken in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung. 
 

Ich

Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
im Kreis Borken

Wenn Ihr Unternehmen im Kreis Borken vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.

Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
 

📍 Standort: Borken
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de

PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen

Ihr Unternehmen ist in der Krise?

Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?

Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?

Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass? 

 

Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen! 

 

Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.

 

Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.

So verstehe ich meine Arbeit.

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei. 

Ihr


Rüdiger Oymanns

Mitgliedsunternehmen-Der-Mittelstand-BVMW
Siegel Beraternetzwerk Mittelstand

RÜDIGER OYMANNS

Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann

  • seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager 

    • Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
    • Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
    • Finanzen, Planung, Controlling
    • Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
    • Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf

    • Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)

  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand

  • Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)

  • Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,

  • Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren

  • Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan

  • Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung 

  • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign

  • Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.

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