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Restrukturierungsberatung in
Bergisch Gladbach –
Ihr Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung

Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Bergisch Gladbach

Als erfahrener Restrukturierungsberater unterstütze ich mittelständische Unternehmen in Bergisch Gladbach und Umgebung dabei, wirtschaftliche Krisen zu bewältigen, Liquidität zu sichern und langfristig wieder wettbewerbsfähig zu werden.
Bergisch Gladbach ist ein bedeutender Wirtschaftsstandort im Rheinisch-Bergischen Raum, geprägt durch Mittelstand, Handel und Dienstleistung, sowie eine wachsende Anzahl technologieorientierter Unternehmen. Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und steigenden Betriebskosten.

Standortprofil Bergisch Gladbach

  • Einwohnerzahl (2024): ca. 115.000 Personen

  • Fläche: 83,1 km²

  • Einwohnerdichte: ca. 1.384 Einwohner/km²

  • Beschäftigte (sozialversicherungspflichtig): ca. 60.000

  • Demografie: Altersdurchschnitt ca. 44 Jahre, Pendlerströme nach Köln und Leverkusen

  • Besonderheiten: Nähe zu Köln, starke mittelständische Wirtschaft, Gewerbeparks, Anbindung über A3, A4, Regionalbahn

 

Wirtschafts- und Branchenstruktur

Bergisch Gladbach verfügt über eine vielfältige Wirtschaftsstruktur:

  • Industrie & Produktion: Maschinenbau, Metallverarbeitung, Bauwirtschaft

  • Dienstleistungen: IT, Beratung, Gesundheitswesen, Bildungseinrichtungen

  • Handel & Logistik: Einzelhandel, Logistikdienstleister, regionale Handelszentren

  • Cluster & Standortvorteile: Mittelstand, technologieorientierte Unternehmen, Hochschulkooperationen, Innovationszentren


Meine Leistungen für Unternehmen in Bergisch Gladbach

Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus Bergisch Gladbach und Umgebung in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung.
 

Ich

Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
in Bergisch Gladbach

Wenn Ihr Unternehmen in Bergisch Gladbach vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.

Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
 

📍 Standort: Bergisch Gladbach
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de

PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen

Ihr Unternehmen ist in der Krise?

Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?

Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?

Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass? 

 

Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen! 

 

Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.

 

Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.

So verstehe ich meine Arbeit.

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei. 

Ihr


Rüdiger Oymanns

Mitgliedsunternehmen-Der-Mittelstand-BVMW
Siegel Beraternetzwerk Mittelstand

RÜDIGER OYMANNS

Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann

  • seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager 

    • Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
    • Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
    • Finanzen, Planung, Controlling
    • Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
    • Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf

    • Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)

  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand

  • Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)

  • Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,

  • Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren

  • Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan

  • Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung 

  • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign

  • Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.

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