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Restrukturierungsberatung in Hilden –
Ihr Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung

Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Hilden

Als spezialisierter Restrukturierungsberater in Hilden helfe ich mittelständischen Unternehmen, wirtschaftliche Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und erfolgreich zu bewältigen.
Hilden – zentral im Kreis Mettmann gelegen und Teil der Metropolregion Rhein-Ruhr – kombiniert mittelständische Industrie, Handel und Dienstleistungen mit starkem Wachstumspotenzial, steht aber vor steigenden Kosten-, Fachkräfte- und Nachhaltigkeitsanforderungen.

Standortprofil Hilden

  • Einwohnerzahl: ca. 55.800 (Stand 2024)

  • Fläche: 25,95 km²

  • Einwohnerdichte: ca. 2.150 Einwohner / km²

  • Beschäftigte (sozialversicherungspflichtig): rund 20.000 – 22.000

  • Durchschnittsalter: ca. 46 Jahre

  • Bevölkerungsstruktur: stabile Mittelschicht, leicht überdurchschnittlicher Seniorenanteil.

 

Wirtschafts- und Branchenstruktur

Hilden verfügt über eine vielfältige mittelständische Wirtschaftsstruktur mit starker industrieller Basis:

  • Industrie: Maschinenbau, Metallverarbeitung, Chemie, elektronische / optische Systeme.

  • Dienstleistungssektor: IT-Services, Beratung, Gesundheits- und Sozialwesen.

  • Handel & Logistik: überdurchschnittlich stark vertreten durch zentrale Lage an den Autobahnen A3 und A46.

  • Gewerbegebiete: verkehrsgünstig im Stadtgebiet verteilt, hohe Nachfrage nach Flächen.

  • Cluster: kleiner, aber wachsender Technologie- und Fertigungscluster mit Fokus auf nachhaltige Produktion.

Meine Leistungen für Unternehmen in Hilden

Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus Hilden und Umgebung in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung.

Ich

​​

Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
in Hilden

Wenn Ihr Unternehmen in Hilden vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.

Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
 

📍 Standort: Hilden / Kreis Mettmann
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de

PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen

Ihr Unternehmen ist in der Krise?

Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?

Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?

Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass? 

 

Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen! 

 

Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.

 

Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.

So verstehe ich meine Arbeit.

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei. 

Ihr


Rüdiger Oymanns

Mitgliedsunternehmen-Der-Mittelstand-BVMW
Siegel Beraternetzwerk Mittelstand

RÜDIGER OYMANNS

Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann

  • seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager 

    • Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
    • Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
    • Finanzen, Planung, Controlling
    • Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
    • Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf

    • Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)

  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand

  • Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)

  • Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,

  • Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren

  • Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan

  • Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung 

  • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign

  • Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.

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