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Rüdiger Oymanns | Proventiu

Restrukturierungsberatung in Wesel –
Ihr Unternehmensberater für nachhaltige Unternehmenssanierung

Unternehmenssanierung & Turnaround-Strategien für den Wirtschaftsstandort Kreis Wesel

Als erfahrener Restrukturierungsberater unterstütze ich mittelständische Unternehmen aus dem Kreis Wesel dabei, Krisen zu bewältigen, Liquidität zu sichern und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.
Der Kreis Wesel ist ein starker Wirtschaftsraum am unteren Niederrhein, geprägt durch Industrie, Handel, Logistik, Mittelstand und Dienstleistungen. Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel, Energie- und Personalkosten sowie Strukturwandel, profitieren jedoch von einer zentralen Lage zwischen Ruhrgebiet, Niederrhein und dem Rheinland.


Standortprofil Kreis Wesel 

  • Einwohnerzahl (2024): ca. 460.000 Personen

  • Fläche: 1.042 km²

  • Einwohnerdichte: ca. 442 Einwohner/km²

  • Beschäftigte (sozialversicherungspflichtig): ca. 210.000

  • Demografie: Altersdurchschnitt ca. 44 Jahre, Pendlerverbindungen nach Duisburg, Düsseldorf und Oberhausen

  • Besonderheiten: Gewerbe- und Industrieparks in Wesel, Moers, Xanten, Dinslaken und Hamminkeln, Anbindung über A3, A57, A40 und B8

 

Wirtschaft & Struktur im Überblick

Der Kreis Wesel verfügt über eine stabile und vielfältige Wirtschaftsstruktur:

  • Industrie & Produktion: Maschinenbau, Chemie, Stahlverarbeitung, Kunststofftechnik

  • Dienstleistungen: IT, Beratung, Gesundheitswesen, Handwerk

  • Handel & Logistik: Großhandel, Speditionen, Logistikdienstleister

  • Cluster & Standortvorteile: Industrieparks, Logistikcluster, Nähe zu Rhein und Ruhr, gute Anbindung an Häfen

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Meine Leistungen für Unternehmen im Kreis Wesel

Als Restrukturierungsberater begleite ich Unternehmen aus dem Kreis Wesel in allen Phasen der Krise – von der Früherkennung bis zur nachhaltigen Sanierung. 
 

Ich

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Ihr Ansprechpartner für Restrukturierung & Sanierung
im Kreis Wesel

Wenn Ihr Unternehmen im Kreis Wesel vor wirtschaftlichen Herausforderungen steht – ob Liquiditätsengpass, Umsatzrückgang oder drohende Insolvenz – stehe ich Ihnen als erfahrener Restrukturierungsberater zur Seite.

Ich entwickle gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren, zu transformieren und langfristig erfolgreich zu machen.
 

📍 Standort: Wesel
📞 Kontakt: 0176 70 60 4501
✉️ E-Mail: oymanns[at]proventium.de

PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen

Ihr Unternehmen ist in der Krise?

Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr?

Der Betrieb erwirtschaftet Verluste?

Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass? 

 

Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und
sich neu aufzustellen! ​

 

Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so wieder zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.

 

Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln
und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen.

So verstehe ich meine Arbeit.

​

Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei. 

​

Ihr


Rüdiger Oymanns

Mitgliedsunternehmen-Der-Mittelstand-BVMW
Siegel Beraternetzwerk Mittelstand

RÜDIGER OYMANNS

Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann

  • seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager 

    • Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
    • Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
    • Finanzen, Planung, Controlling
    • Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign

    • Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf

    • Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)

  • Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand

  • Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als Chief Restructuring Officer (CRO)

  • Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,

  • Insolvenznahe Beratung: Insolvenzvermeidung, aber auch Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren

  • Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan

  • Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung 

  • Strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell-ReDesign

  • Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)

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Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.​

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