Eine Unternehmenskrise kommt zumeist nicht über Nacht, sondern entwickelt sich schleichend. Insbesondere die ersten Krisenanzeichen in der sogenannten Stakeholderkrise oder der Strategiekrise werden oft nicht als solche erkannt. Zumeist  wird die Krise erst in späteren Krisenphasen wie der Produkt- und Absatzkrise oder der Erfolgskrise erstmals als solche wahrgenommen. Daher kommt der Krisenmanagement-Beratung eine besondere Bedeutung zu, um rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten zu können, bevor das Unternehmen in die Liquiditätskrise oder gar Insolvenzreife übergleitet. Ggf. bietet sich auch der Einsatz eines Interim Managers als Krisenmanager an.

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Auch der Gesetzgeber hat die hohe Bedeutung der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagement in Unternehmen erkannt und mit dem Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen, kurz StaRUG, den haftungsbeschränkten Unternehmen eine Pflicht zur Einrichtung eines Systems zur Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements auferlegt. Der Geschäftsleitung obliegt hierbei die Pflicht, bestandsgefährdende Entwicklungen laufend zu überwachen. Dies gilt insbesondere für die kaufmännische Organisation, die es dem Geschäftsleiter erst ermöglicht, die wirtschaftliche Lage angemessen beurteilen zu können.

Checkliste für Krisenfrüherkennung StaRUG (Krisenmanagement Checkliste):

• ein aktueller Buchhaltungsstand, der eine Transparenz der Ergebnissituation ermöglicht

• die zeitnahe Erstellung von Monatsabschlüssen bis spätestens Ende des Folgemonats (besser früher),

• das Vorliegen einer regelmäßig aktualisierten Liquiditätsplanung auf Wochenbasis für zumindest die nächsten 13 Wochen, besser für die nächsten 12 Monate.

• ein tagesaktuelles Reporting der wichtigsten Daten und Kennzahlen wie z.B. Stand der Liquidität, Auftragseingang, Umsatz.

• das Vorliegen einer Integrierten Businessplanung unter Berücksichtigung von Szenarien

• eine stets aktuelle Übersicht in Form eines Risikoinventars, das alle Risiken aufnimmt, bewertet und kategorisiert

Zeichnet sich anhand einer solchen Krisenfrüherkennung (Krisenfrühwarnsystem) eine Krise ab, so hat der Geschäftsleiter rechtzeitig geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Die persönliche Haftung des Geschäftsleiters kann bereits dann greifen, wenn kein geeignetes Krisenfrühwarnsystem implementiert wurde und die Krise daher nicht rechtzeitig erkannt wurde.

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Zur Haftungsvermeidung kann Proventium Ihnen bei der Implementierung eines solchen Systems zur Krisenfrüherkennung StaRUG helfen, sei es projektbezogen (siehe Paketangebote), durch laufende Betreuung oder durch Schulung Ihres Personals.

Sollte der Krisenfall bereits eingetreten sein, so steht Proventium Ihnen als interimistischer Krisenmanager oder mit umfassender Krisenberatung zur Seite.