
PROVENTIUM
Krisen vermeiden - Krisen bewältigen
Consulting & Interim Management in der Krise
Ihr Unternehmen ist in der Krise?
Das Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr, der Betrieb erwirtschaftet Verluste?
Die Finanzierung ist gefährdet, es besteht ein Liquiditätsengpass?
Ich helfe Ihnen, die Krise zu meistern und sich neu aufzustellen!
Als Unternehmensberater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter aus dem Mittelstand (KMU) bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Schon vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen habe ich so zu nachhaltigem Erfolg und zu einer neuen Perspektive verholfen.
Zuhören, analysieren, Lösungen entwickeln und umsetzen.
Gemeinsam mit Ihnen. So verstehe ich meine Arbeit.
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.
Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenfrei.
Quick Check
Richtungsempfehlung für den schnellen Kurswechsel
In einem Quick Check untersuchen wir die Krisenursachen und mögliche Stellhebel der Restrukturierung. Wir analysieren, welche Sanierungsverfahren für Ihr Unternehmen in Betracht kommen und stellen Ihnen Vor- und Nachteile der verschiedenen Optionen vor. Das neue Restrukturierungsrecht ermöglicht es in vielen Fällen, neue Liquidität zu schöpfen, sich von Altlasten zu trennen und dabei den Restrukturierungsaufwand stark zu begrenzen.
Vertrauen Sie unserer Expertise!
RÜDIGER OYMANNS
Geschäftsführer - Managing Partner
Diplom-Kaufmann - Bankkaufmann
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seit 2012 Unternehmensberater & Interim Manager vor und in der Krise
- Managementberatung, Strategieberatung und Coaching
- Restrukturierung, Sanierung, Krisenmanagement, Finanzierung
- Finanzen, Planung, Controlling
- Strategieberatung und Geschäftsmodell-ReDesign
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Nachfolge und Unternehmens(ver-)kauf
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Kundenbranchen: Produzierende Industrie (40%), Dienstleistung/ Handel (40%), Sozial- und Gesundheitswirtschaft (10%), sonstige (10%)
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Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Controlling und Finanzen in Fachverantwortung und auf Führungsebene (Leiter Controlling, Leiter Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter) in Konzern und Mittelstand
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Interim Management als Kaufmännische Leitung (CFO), aber auch in Krisensituationen als CRO Chief Restructuring Officer
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Ausgewiesene Fachkompetenz bei der Restrukturierung von Unternehmen,
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Insolvenznahe Beratung, insbesondere zur Einleitung und Durchführung von Eigenverwaltungsverfahren und Schutzschirmverfahren
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Kaufmännische Begleitung von Insolvenzverfahren sowie Insolvenzcontrolling und Mitwirkung am Insolvenzplan
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Liquiditätsplanung, Kostensenkungsprogramme, Working Capital Management, Integrierte Businessplanung, Finanzierung
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Strategische Neuausrichtung von Unternehmen, Erschließung von Wachstumspotenzialen und Geschäftsmodell-ReDesign
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Erfahrener Begleiter und Berater bei Nachfolgelösungen sowie Unternehmenskäufen und -verkäufen (M&A)
Lassen Sie uns reden - wir finden eine Lösung.

Restrukturierungsberatung im
Kreis Wesel
Die Proventium Unternehmensberatung ist als Restrukturierungsberater auch im Kreis Wesel aktiv und berät branchenübergreifend Unternehmen in Krisensituationen.




Basisinformationen über den Kreis Wesel
Der Kreis Wesel mit seiner Gesamtfläche von 1042,4 km² bei einem Durchmesser zwischen 45 und 48 km ist ein Landkreis des Niederrheins und gleichzeitig Bindeglied zwischen der Metropolregion Rhein-Ruhr und den Niederlanden. 45 Prozent des Kreisgebiets (die Städte Dinslaken, Kamp-Lintfort, Moers, Neukirchen-Vluyn, Rheinberg, Voerde und Wesel) gehören zur Ballungsrandzone, in welcher rund 80 Prozent der Einwohner des Kreises leben. In besonderem Maße wird die Entwicklung des Kreises jedoch durch seine Lage beiderseits des Rheins bestimmt. Die koordinierte Nutzung der Rheinschiene war das wesentliche Argument für die Bildung rheinüberschreitender Kreise 1975. Der Kreis Wesel hat mit 44 km links- und 30 km rechtsrheinischem Ufer den größten Anteil am Rhein in Nordrhein-Westfalen. Die Lippe und der Wesel-Datteln-Kanal (Länge im Kreisgebiet je 23 km) münden in Wesel in den Rhein.
Inhaltsverzeichnis:
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Wirtschaftliche Rahmenbedingungen für Restrukturierungen im Kreis Wesel
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Strukturwandel im Kreis Wesel
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Restrukturierung und Insolvenz im Kreis Wesel
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Fazit zur Restrukturierungsberatung im Kreis Wesel
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen für Restrukturierungen im Kreis Wesel
Der Kreis Wesel gliedert sich in 13 kreisangehörige Gemeinden, von denen sechs Mittlere kreisangehörige Städte und drei Große kreisangehörige Städte sind.
Im gesamten Kreisgebiet ist seit Ende der 1990er Jahre ein leichter Bevölkerungsrückgang festzustellen. Binnen sechs Monaten von Dezember 2005 bis Juni 2006 fiel so die Einwohnerzahl des Kreises von 476.428 auf 475.993. Einzige Ausnahmen im Kreisgebiet waren dabei Hamminkeln, das nach einem kleinen Bevölkerungsrückgang von 2004 nach 2005 einen erneuten Anstieg verzeichnete, und Xanten, das als einzige Stadt im Kreisgebiet seit über einem Jahrzehnt kontinuierlichen Zuwachs verzeichnet.

Strukturwandel in Kreis Wesel
Aufgrund seiner zentralen Lage in der europäischen Metropolregion Rhein- Ruhr, beiderseits des Rheins und in Grenznähe zu den Niederlanden hat der Kreis Wesel eine hohe Standortattraktivität, vor allem für logistikorientierte Betriebe. Der breite, stark mittelständisch geprägte Branchen- Mix mit Schwerpunkten in der Logistik, in der Metall- und Stahlverarbeitung, der Chemie, dem Bau- und Ernährungsgewerbe sowie der Gesundheitswirtschaft sorgt für eine stabile Beschäftigungslage. Hinzu kommen hervorragende Anbindungen an die Autobahnen sowie an das Wasser-, Schienen- und Luftverkehrsnetz. Mit dem Hafenverbund DeltaPort stehen unmittelbar am Rhein drei Häfen zur Verfügung, die weiter stark ausgebaut werden.
Der Kreis Wesel liegt mit seinen 13 Städten und Gemeinden im dynamischen Kraftfeld der Rheinschiene und des Ruhrgebietes. Innerhalb von zwei Autostunden erreicht man von hier aus rund 30 Millionen Menschen. Damit gehört die Region zu den größten Ballungsgebieten in Europa. Aufgrund der zentralen Lage in Europa und an der größten Wasserstraße Europas, dem Rhein, sowie aufgrund des dichten Infrastrukturnetzes hat sich die Logistikwirtschaft zu einem wichtigen Wirtschaftsfaktor entwickelt. Mehr als jeder zehnte Arbeitsplatz hängt von dieser Branche ab. Weitere starke Branchen sind die Chemie, der Maschinenbau sowie die Metallverarbeitung. Besondere Bedeutung im Kreis haben zudem die Mobil- und Satellitentechnologie und die unternehmensnahen Dienstleistungen.
Der Kreis war über Jahrzehnte vom Bergbau geprägt. Mit Schließung der Zeche in Kamp-Lintfort Ende 2012 endete die Ära des Steinkohlebergbaus im Kreis. Dort, wo Zechen geschlossen wurden, entstand Raum für kreative und zukunftsweisende Firmen, wie im Eurotec-Park auf dem Gelände der ehemaligen Zechen Rheinpreußen oder im Technologiepark Dieprahm. Diese Erfolgsgeschichte soll auf den Arealen der ehemaligen Zechen in Neukirchen-Vluyn, Dinslaken und Kamp-Lintfort fortgeschrieben werden. Auch diese Projekte werden städtebauliche Akzente setzen und sind offen für neue Wohn- und Gewerbestrukturen.
Restrukturierung und Insolvenz im
Kreis Wesel
Im Bundesland Nordrhein-Westfalen wurden im Jahr 2017 insgesamt 5.892 Insolvenzanträge durch Unternehmen gestellt, wovon 4.249 Verfahren eröffnet wurden und 1.643 Verfahren mangels Insolvenzmasse (ca. 28%) abgewiesen wurden. Im Kreis Wesel wurden im Jahr 2017 insgesamt 122 Insolvenzanträge durch Unternehmen gestellt, von denen 90 in ein eröffnetes Verfahren übergingen und 30 mangels Masse (ca. 25 %) abgewiesen wurden. Eine Einstellung mangels Masse bedeutet, dass die Insolvenzmasse nicht ausgereicht hätte, um die Verfahrenskosten (Vergütung des Insolvenzverwalters und Gerichtskosten) zu decken.
Fazit zur Restrukturierungsberatung im
Kreis Wesel
Die vielfältige Unternehmenslandschaft im Kreis Wesel führt auch auf der Beraterseite zu einer hohen Anzahl an fachlich, branchenspezifisch oder situationsspezifisch spezialisierten Unternehmensberatern, so wie sich Proventium auf Restrukturierungsberatung in Krisensituationen spezialisiert hat. Das Spektrum der von Proventium im Kreis Wesel angebotenen Dienstleistungen umfasst akute Krisenberatung, Eigenverwaltungsverfahren, Schutzschirmverfahren, Interim Management als CRO (Chief Restructuring Officer) bis Erhöhung der Krisenresistenz (Resilienz) und Anpassung und Umbau des Geschäftsmodells. Aufgrund des laufenden Strukturwandels im Kreis Wesel ist von einem weiterhin erhöhten Bedarf an Sanierungs- und Restrukturierungsexpertise sowie Insolvenzerfahrung auszugehen.
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